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董事長(zhǎng)：

主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

采購(gòu)部：

       1.     根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標(biāo)；
       2.     根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制定部門年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)   施；
       3.     負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；
       4.     負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；
       5.     負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行。 
       6.     負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫(kù)管理；
       7.     負(fù)責(zé)建立詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善材料樣品庫(kù)；
       8.     負(fù)責(zé)完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合造價(jià)控制部、財(cái)務(wù)部辦理材料結(jié)算；
       9.     負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問(wèn)題；
      10.  負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)資料的檔案管理，；
      11.  負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；
      12.  定期召開(kāi)部門工作例會(huì)，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況；
      13.  及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部：

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，******資產(chǎn)的資金來(lái)源。